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磐能科技 新聞資訊 安全生產是企業發展的靈魂
安全生產是企業發展的靈魂

發布時間:2016-07-05

       企業是以生產、經營、效益最大化為目標的,但最為關鍵的是發展壯大,要發展就必須以安全為保障。安全有了保障,企業才有生命力,有發展力,才能推動企業生產經營不斷創造輝煌。

       實現安全生產的前提是深入貫徹落實科學發展觀,堅持以人為本。企業自上而下,人人要樹立“安全第一”的理念,才能達到“預防為主,綜合治理”的效果,實現安全生產無事故的目標。

       各級領導要把安全生產放在各項工作的首位。高度樹立“人命關天”的思想意識,把關注員工生命健康做為頭等大事,落實安全責任主體,建立安全責任追究制度,避免空喊口號、紙上談兵。

       要讓員工樹立“安全第一”的思想理念。員工是企業之本,“安全第一”體現了以人為本的重要思想,把人身安全放在第一位,員工能夠齊心協力凝聚力量,轉化成生產力是實現企業利潤最大化的第一前提。

       領導帶頭深入現場,檢查發現存在的安全問題。生產作業現場的安全管理,是企業安全管理工作的最重要環節。要搞好現場安全管理,就得領導深入生產作業現場進行檢查督導生產作業過程中存在的安全問題和隱患。以言傳身教來引導員工,提高員工的安全認知水平和自保意識,徹底消除違章指揮和違章作業,讓他們高度樹立安全第一的理念,建立安全責任感,實現人人想安全,人人懂安全,人人會安全,以達到安全生產無事故的目的。

       建立健全各項安全生產規章制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”,企業的規章制度是對員工的指導規范和行為準則。規章制度的建立健全要以全面性、全過程性、適用性、可操作性為原則。通過建立健全完善安全生產規章制度,使每一個生產環節都有安全做為保障。讓員工在生產作業過程中有章可循,有規可依,不至于盲目蠻干、違規操作。基層管理人員要嚴格監督規章制度的執行情況,發現違章行為要加強教育,必要時嚴厲處罰,以保證規章制度的嚴格貫徹執行。

       落實安全生產責任。安全生產必須堅持“安全第一、預防為主”的方針;堅持“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則。企業的各級行政正職是安全生產的第一責任者;各級技術負責人對安全工作負技術責任;各級行政、黨群、技術、工會對分管業務范圍內的安全工作負責;各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責;班組長對管轄范圍內的安全工作負直接責任;員工對所在崗位的安全工作負責。使安全生產責任落實到生產過程中的每一個環節,每一個人。

       領導帶頭執行規章制度。領導是員工的“領頭羊”,只有自己以身作則遵守企業的規章制度,以品做人、以德服人,才能管理帶領好員工。并跟蹤監督檢查下級管理人員及員工執行規章制度的情況,領導重視規章制度的執行,勢必加大員工安全規章制度執行力度,使其自覺遵守作業規程,實行標準化作業。實現人、機、環、管四個方面的長效安全管理。

       落實“三違”獎罰制度。“三違”是指違章指揮,違章操作,違反勞動紀律。為了防止“三違”釀成事故,對“三違”人員要嚴管,重罰。經舉報或現場發現的“三違”人員,經核實后,對舉報人進行獎勵,對“三違”人員,除處罰外,要建立“三違”檔案,進行跟蹤管理,重點幫助教育,徹底扼制“三違”的再次發生。

       黨、工、團組織開展安全教育。安全教育要從思想和知識兩方面進行教育,通過形式多樣、內容豐富、主題鮮明、員工主動參與,組織安全教育活動。如:有獎安全知識競賽、安全座談會、消防演練、技術比武等形式。

       抓好安全培訓。根據制度的要求,對不同崗位、不同工種的員工,定期進行安全培訓,通過知識測試或實際操作的方式檢驗培訓結果,做到扎實有效。

       抓好安全警示教育。在廠區、辦公室、作業現場的重點部位及明顯部位,設置安全警示牌、標語、條幅。開展事故案例分析,查找事故根源,結合本單位實際,舉一反三,有針對性地查找出本單位的重大風險和安全隱患,讓員工清楚每個生產環節存在的不安全因素,并加以防范。

       認真開班前、班中會,做好安全提醒,督查。開班前會的目的是考核職工出勤,安排具體工作,布置當班任務,觀察每個員工思想情緒和精神狀態,保證崗位安全。班中會在檢查或生產過程中,大家一起進行總結,相互交流、探索生產中存在的問題,排除安全隱患,避免發生事故。

       推行標準化作業。作業標準化,就是對在作業過程進行系統調查分析的基礎上,將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解,以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據,以安全、質量效益為目標,對作業過程進行改善,從而形成一種優化作業程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。

       對重大風險的預警、管控,制定并落實應急預案。對現存的重大風險進行動態監測,及時發出危險預警指示,啟動應急預案。應急預案的制定,要嚴謹、周密、實效,有完整的組織機構,明確組織機構領導及成員的權利職責,充足的應急儲備物資,有效的應急措施。

       安全匯報、總結、部署。定期召開安全生產會議,各部門匯報安全生產情況,存在的安全問題,及時整改,提高認識,加強管理,完善安全生產工作措施。以保證安全工作的延續性。

       企業的生存和發展,要有安全作保障,安全是企業發展的靈魂。






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